Методології управління проєктами з міжнародної допомоги: координація багатосторонніх проєктів із відновлення України

Автор(и)

  • Юрій Петрашик Тернопільський національний медичний університет імені І. Я. Горбачевського МОЗ України, Україна https://orcid.org/0000-0003-1286-110X
  • Людмила Трущенкова Тернопільський національний медичний університет імені І. Я. Горбачевського МОЗ України, Україна https://orcid.org/0000-0002-5396-3973

DOI:

https://doi.org/10.18523/3041-1718.2026.3.2.145-155

Ключові слова:

управління проєктами, міжнародна допомога, повоєнна відбудова, багатостороння координація, Agile, гібридне управління, екосистема DREAM, державна політика, демократичне врядування

Анотація

Відновлення України після російського вторгнення є одним із найскладніших геополітичних, економічних і соціокультурних викликів сучасності. За верифікованими оцінками, обсяг прямих збитків, завданих критичній та цивільній інфраструктурі, перевищує 195,1 млрд дол. США, тоді як сукупні потреби у фінансуванні відновлення на найближче десятиріччя сягають понад 588 млрд дол. США. Такий масштаб зумовлює необхідність розроблення та впровадження комплексних механізмів реалізації відбудови, що передбачає консолідацію зусиль широкого кола стейкґолдерів: міжнародних фінансових донорів, міжурядових організацій, органів державної влади, місцевого самоврядування та інститутів громадянського суспільства.
У статті проаналізовано взаємодію міжнародних відносин, підходів державної політики та сучасних концепцій управління складними проєктами. Досліджено, яким чином трансформація методологій управління від традиційних предиктивних моделей до гнучких і гібридних підходів сприяє ефективному адмініструванню потоків міжнародної технічної та фінансової допомоги в умовах високої невизначеності та ризиків. Окрему увагу приділено аналізу макроекономічного середовища України, формуванню архітектури багатосторонньої координації (зокрема в межах мультидонорської координаційної платформи) та ролі цифрових інструментів у забезпеченні прозорості процесів відновлення.
Головним об’єктом дослідження є Цифрова екосистема для підзвітного управління відновленням (DREAM), яку розглянуто як інструмент цифрової демократії та відкритого врядування. Обґрунтовано, що методологічна гнучкість управління є ключовою передумовою зниження системних ризиків. Показано, що, попри традиційні вимоги міжнародних фінансових інституцій до лінійності процесів і жорсткої звітності, український контекст потребує впровадження адаптивного планування. Інтеграцію реформ управління державними інвестиціями (PIM) і використання цифрових антикорупційних інструментів розглянуто не лише як засоби контролю за ресурсами, а й як основу зміцнення інституційної довіри, демократичної легітимності та довгострокової соціально-економічної стійкості держави. Окремо наголошено на визначальній ролі людського капіталу як ключового ресурсу забезпечення сталого функціонування політичних інститутів в умовах тривалої кризи.

Біографії авторів

Юрій Петрашик, Тернопільський національний медичний університет імені І. Я. Горбачевського МОЗ України

Кандидат філологічних наук, доцент, доцент кафедри громадського здоров’я та управління охороною здоров’я, Тернопільський національний медичний університет імені І. Я. Горбачевського МОЗ України, Україна

yurii.m.petrashyk@tdmu.edu.ua

Людмила Трущенкова, Тернопільський національний медичний університет імені І. Я. Горбачевського МОЗ України

Кандидатка економічних наук, доцентка, доцентка кафедри громадського здоров’я та управління охороною здоров’я, Тернопільський національний медичний університет імені І. Я. Горбачевського МОЗ України, Україна

lyshtabalv@tdmu.edu.ua

Посилання

  1. Akhvlediani, Tinatin. “Explaining Ukraine’s Recovery and Reconstruction: What, How, and When?” CEPS Blog, June 2024. https://cdn.ceps.eu/wp-content/uploads/2024/06/Explainer-2024-05_Ukraine-reconstruction-1.pdf.
  2. Albrecht, Jan Christoph, Paula Adams, Carsten Wolff, Rao Aamir Ali Khan, and Saara Sheneen. “Project Management Methodologies of International Development Agencies and the Concept of Sustainable Project Management.” Sustainable Development (March 2026). https://doi.org/10.1002/sd.70895.
  3. Andrusevych, Andriy, and Zoryana Kozak. Post-war Green Reconstruction of Ukraine: Processes, Stakeholders, Public Participation. Kyiv: Heinrich Böll Foundation, 2024.
  4. Basel Institute on Governance. Assessment of Corruption Risks in the Construction, Reconstruction and Renovation of Civilian Infrastructure of Ukraine. Basel: Basel Institute on Governance, 2024.
  5. Centre for Economic Strategy. “Tracker of the Economy During the War.” CES, April 9, 2026. https://ces.org.ua/en/tracker-economy-during-the-war/.
  6. European Commission. “Ukraine Donor Platform Holds 16th Steering Committee in Kyiv, Ukraine.” European Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations, March 25, 2026.
  7. Holovnia, Yuliia, Oleksandr Zhurba, Volodymyr Zakharchuk, Lesya Verbovska, and Volodymyr Havran. “Analysis of Successful Cases of Sustainable Economic Development through Project Management in the Post-War Reconstruction of Ukraine.” International Journal of Economics and Financial Issues 15, no. 3 (2025): 301–310. https://doi.org/10.32479/ijefi.18572.
  8. Nayyem, Mustafa. “Speed in a Crisis: What Europe Can Learn from Ukraine on Emergency Reconstruction.” European Council on Foreign Relations, May 16, 2025.
  9. Open Contracting Partnership. “DREAM: While Fighting for its Future, Ukraine Invented a Better Way to Make Investments That Benefit People and the Planet.” Open Contracting, July 10, 2025.
  10. Petrukha, Nina, Oleksii Hromyka, Marianna Kokhan, Oleksandr Kamieniev, and Yevhen Dorozhko. “Project Management in Construction: International Methodologies and Approaches for Ukraine’s Reconstruction.” International Journal of Contemporary Economics and Administrative Sciences 15, no. 2 (2025): 1101–1120. https://doi.org/10.5281/zenodo.18166690.
  11. PPP Agency. “The Government of Ukraine has signed an agreement with the IBRD and IDA to allocate a US$44.3 million grant for the implementation of the PREPARE Ukraine project.” PPP Agency, July 10, 2025.
  12. Reiff, Janine, and Dennis Schlegel. “Hybrid Project Management: A Systematic Literature Review.” International Journal of Information Systems and Project Management 10, no. 2 (2022): 45–63. https://doi.org/10.12821/ijispm100203.
  13. RISE Ukraine Coalition. “The Ministry for Restoration and the RISE Coalition Presented the Communication Platform of the Digital Ecosystem for Reconstruction Management DREAM.” RISE Ukraine, 2023.
  14. Sukhorukov, Arkadii, Tatiana Yegorova-Hudkova, and Maksim Bojko. “Project Management and Partner Banking as Tools for the Recovery Concept in Ukraine.” Forum for Economic and Financial Studies 2, no. 2 (2024): 2002. https://doi.org/10.59400/fefs2002.
  15. Transparency International Ukraine. “Analysis of the Draft Anti-Corruption Strategy for 2026–2030.” TI Ukraine, 2025.
  16. Transparency International Ukraine. “Rebuilding Irpin, Bucha, and Hostomel: A Year Since De-Occupation.” TI Ukraine, April 18, 2023.
  17. World Bank. Ukraine Fifth Rapid Damage and Needs Assessment (RDNA5): February 2022–December 2025. Washington, DC: World Bank Group, 2026. https://doi.org/10.1596/44369.
  18. World Bank. Ukraine Relief, Recovery, Reconstruction and Reform Trust Fund: Annual Report. Washington, DC: World Bank Group, 2024.
  19. Yehorchenkova, Nataliia, and Oleksii Yehorchenkov. “How Can Spatial Planning and Project Management Help in Rebuilding and Recovering Ukrainian Cities?” European Journal of Spatial Development 22, no. 3 (2025): 37–50. https://doi.org/10.5281/zenodo.17349773.

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-05-29

Як цитувати

Петрашик, Юрій, і Людмила Трущенкова. 2026. «Методології управління проєктами з міжнародної допомоги: координація багатосторонніх проєктів із відновлення України». Empirio 3 (2):145-55. https://doi.org/10.18523/3041-1718.2026.3.2.145-155.

Номер

Розділ

МЕНЕДЖМЕНТ. ОСВІТНІЙ МЕНЕДЖМЕНТ