Перспективи розвитку бізнесу в контексті вибору стратегічних рішень
DOI:
https://doi.org/10.18523/3041-1718.2025.2.2.62-67Ключові слова:
менеджмент, евристика, бізнес-стратегія, бізнес-модель, економічна спеціалізація, економічна політика, економічна трансформація, економічна інженерія, зростаюча віддача, масштабованість, ресурсиАнотація
У практиці бізнес-менеджменту та науковій літературі акцент традиційно роблять на підвищенні ефективності ведення бізнесу: оптимізації процесів, управлінні витратами, розвитку компетенцій персоналу, впровадженні інновацій тощо. Однак меншою мірою досліджено фундаментальне питання, чи правильну справу було обрано з самого початку та на що слід звертати увагу, щоб не помилитися з вибором бізнесу.
У цьому контексті постає потреба переосмислення пріоритетів та інструментарію не лише щодо того, як ефективно вести бізнес (doing things right), а насамперед — яким бізнесом доцільно займатися (doing the right things). Адже навіть ідеальне управління в неперспективному бізнесі не забезпечить довготривалого успіху, на відміну від хай навіть спочатку недосконалої діяльності у високоперспективній сфері, де згодом можливе поступове вдосконалення операційних процесів.
Аналогічну логіку можна екстраполювати і на рівень публічного управління та економічної/промислової політики. Традиційно державна економічна політика зосереджується на поліпшенні умов ведення бізнесу загалом: дерегуляції, зниженні податкового навантаження, розвитку інфраструктури, підтримці МСП. Це, безумовно, важливо, однак часто випускають з уваги стратегічно важливе питання: яку саме економічну активність держава має стимулювати в першу чергу? Чи інвестують державні ресурси в ті сектори, які мають найвищий потенціал зростання, віддачі та продуктивності?
У статті запропоновано евристику для стратегічного вибору виду бізнесу / економічної діяльності, що базується на трьох критеріях, які визначають їхню довгострокову привабливість та перспективність: 1) зростаюча віддача, 2) масштабованість, 3) наявність/доступ до ресурсів.
Практична цінність запропонованої концептуальної моделі полягає в тому, що вона є універсальною і може застосовуватись в економічних системах різного рівня — особа, домогосподарство, компанія, місто, країна, олігон.
Посилання
- Bacon, Francis. Novum Organum. Book 1, Section CXXIX. http://www.constitution.org/bacon/nov_org.htm.
- Christensen, Clayton M. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston: Harvard Business Review Press, 1997.
- Drucker, Peter F. “Managing for Business Effectiveness.” Harvard Business Review, May–June 1963.
- Halasiuk, Viktor “Ekonomichna inzheneriia. Praktychna teoriia dlia krashchoho maibutnoho” [“Economic Engineering. A Practical Theory for a Better Future”]. Ukrainskyi Tyzhden 16 (700) (2021) [in Ukrainian].
- Halasiuk, Viktor. Kontseptualni zasady transformatsii ekonomiky Ukrainy [Conceptual Foundations of the Transformation of Ukraine’s Economy]. Kyiv: Natsionalna akademiia upravlinnia, 2019 [in Ukrainian].
- Hausmann, Ricardo, César A. Hidalgo, Sebastián Bustos, Michele Coscia, Alexander Simoes, Sarah Chung, Juan Jimenez, and Muhammed A. Yıldırım. The Atlas of Economic Complexity: Mapping Paths to Prosperity. Part I. Cambridge, MA: Center for International Development at Harvard University, 2013. https://growthlab.hks.harvard.edu/files/growthlab/files/atlas_2013_part1.pdf.
- Reinert, Erik S. How Rich Countries Got Rich… and Why Poor Countries Stay Poor. London: Constable, 2007.
- Van den Steen, Eric. “A Formal Theory of Strategy.” Working Paper 13-HBS-1312, Harvard Business School, December 14, 2013. https://web.mit.edu/people/evds/research/pdf/WP13_HBS1312_TheoryStrategy.pdf.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Viktor Halasiuk

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.